Cecilio Fernández Regojo. Una Nueva Metodología Para Abordar Los Problemas Del Mundo Empresarial
CONSTELACIONES ORGANIZACIONALES. “UNA NUEVA METODOLOGÍA PARA ABORDAR LOS PROBLEMAS DEL MUNDO EMPRESARIAL”
Cecilio Fernández Regojo (Formador Internacional de Constelaciones Organizacionales).
1.- INTRODUCCIÓN.
2.- QUÉ ES UN SISTEMA.
2.1.- NUESTRO PRIMER SISTEMA.
2.2.- EL INSTINTO DE PERTENECER.
2.3.- LA CULTURA DE LA EMPRESA.
2.4.- LA CONCIENCIA.
2.5.- PERTENECEMOS A MUCHOS SISTEMAS.
2.6.- LAS EMPRESAS INCLUYEN MUCHOS SISTEMAS.
3.- LOS TEMAS SISTÉMICOS.
3.1.- LOS PRINCIPIOS SISTÉMICOS.
3.2.- ¿POR QUÉ NECESITO MIRAR SISTÉMICAMENTE?
3.3.- ¿QUÉ ES UNA CONSTELACIÓN?
3.4.- ¿QUIÉN PUEDE UTILIZAR ESTA MIRADA SISTÉMICA?
3.5.- ¿PARA QUÉ SIRVEN LAS CONSTELACIONES ORGANIZACIONALES?
3.6.- ¿POR QUÉ UTILIZAR ESTA METODOLOGÍA EN VEZ DE OTRAS?
3.7.- CÓMO FUNCIONAN LAS CONSTELACIONES.
3.7.1.- El Taller.
3.7.2.- El Cliente y el “Facilitador”.
3.7.3.- La elección de los representantes.
3.7.4.- La construcción (la puesta en escena) de la Constelación.
3.7.5.- Creando el campo.
3.7.6.- El papel de los representantes.
3.7.7.- El papel del “Facilitador”.
3.7.8.- El final de la Constelación.
3.8.- UTILIZACIÓN / ÁREAS DE APLICACIÓN.
3.8.1.- En las empresas y organizaciones.
3.8.2.- Para los individuos.
3.9.- CONFIDENCIALIDAD.
4.- HISTÓRICO Y ALGUNAS IDEAS BASE.
4.1.- CONSTELACIONES FAMILIARES.
4.1.1.- Bert Hellinger.
4.1.2.- Breve reseña histórica.
4.2.- ALGUNAS IDEAS BÁSICAS / PRINCIPIOS.
5.- CONSTELACIONES ORGANIZACIONALES.
5.1.- INICIO.
5.2.- LOS PRINCIPIOS.
5.3.- PRINCIPALES PRINCIPIOS DE LAS CONSTELACIONES ORGANIZACIONALES.
5.4.- ALGUNAS FRASES LLAVE.
6.- DIFERENCIAS ENTRE LAS CONSTELACIONES FAMILIARES Y LAS CONSTELACIONES ORGANIZACIONALES.
7.- DIFERENTES FORMATOS PARA LAS CONSTELACIONES.
7.1.- TIPOS DE CONSTELACIONES.
7.2.- FORMAS DE CONSTELACIONES.
8.- CARACTERÍSTICAS PARA SER “FACILITADOR”.
9.- DIAGNÓSTICO.
9.1.- ANÁLISIS PARA VER ASUNTOS SISTÉMICOS.
9.1.1.- Lo que es, debe ser permitido ser.
9.1.2.- Equilibrio de dar y recibir.
9.1.3.- El derecho de pertenecer.
9.1.4.- Los que llegaron primero tienen prioridad sobre los que vinieron después.
9.2.- LISTA DE POSIBLES APLICACIONES.
9.2.1.- Información sobre importantes decisiones económicas y de personal.
9.2.2.- Reconocer las dinámicas de una organización (fusiones, competencia, etc.).
9.2.3.- Verificar y optimizar las funciones de liderazgo en la empresa.
9.2.4.- Reconocer cuales son los recursos necesarios y donde.
9.2.5.- Desarrollar una cultura en la empresa.
9.2.6.- Encontrar el sitio correcto como consultor externo.
9.2.7.- Alcanzar objetivos personales.