Oscar Rodriguez. Sobre El “Cómo” y el “Por Qué” Del Funcionamiento De Las Constelaciones

Las Constelaciones y la Evolución Humana

Una teoría sobre el “cómo” y el “por qué” de las Constelaciones
Oscar Rodríguez. CS Systemic Coaching
Presidente de la European Association on Systemic Consultancy (EURASYC)

1. Introducción

Actualmente existen muy pocas teorías conocidas que expliquen por qué el trabajo sistémico

de Hellinger funciona: ¿cómo los representantes en una configuración sistémica pueden

reportar datos y sensaciones totalmente concordantes con la realidad del cliente, sin conocer ó

haber tenido ninguna interacción con éste?, ¿cómo podemos sacar a la luz información vital, y

oculta, en sólo una sesión?, y ¿por qué las Leyes Sistémicas de Hellinger funcionan?

Son todas ellas preguntas imponentes, de calado y de difícil respuesta, ya que aunque un

facilitador ó coach sistémico tiene la comprensión necesaria para realizar su trabajo, ésta

resulta difícil de exponer en palabras, y más aún de aceptar por algunos. El mismo Hellinger, al

ser preguntado por un grupo de periodistas, dijo algo así como (esto no es una transcripción

literal): ni lo sé, ni necesito saberlo, pero como ustedes necesitan ponerle una etiqueta,

llámenlo “campos de conocimiento”.

Sin embargo, la mente racional de la mayoría de nuestros clientes no tiene suficiente con esa

explicación, sobretodo en el ámbito organizacional, donde muchos directivos difícilmente se

pondrán en las manos de una herramienta de la que no conozcan más sobre sus principios. Si

además hablamos de palabras como “alma”, y otras del terreno espiritual, el rechazo puede

ser importante.

Por tanto, aunque en mi uso de las Constelaciones Familiares no me fue necesario, al trabajar

en empresas y otros ámbitos no terapéuticos, me vi en la necesidad de desarrollar algunas

explicaciones a esos “por qué” y “cómo” que satisficieran las mentes de algunos de mis

clientes del ámbito organizacional. Para ello, además de investigar en el campo de la

neurología, tengo la suerte de que mi primera esposa es catedrática de antropología humana,

y como nada es casual, mucho de lo que aprendí de ella me sirvió para esta tarea.

Lo que sigue no es más que una teoría, una hipótesis (yo mismo me reservo mi opinión

personal sobre la misma). Lo importante no es que en el futuro se valide si esta teoría se

ajusta a la realidad o no, sino que constituye la explicación que mis clientes necesitaban: una

que pueden comprender y aceptar. Ha sido y es muy bien recibida y entendida en mis

charlas, seminarios, y formaciones, por personas de muy distinto bagaje, así que aquí la

expongo, por si pudiera servir de ayuda a alguno de mis colegas. Su uso es libre, siempre que

se cite la fuente.

Aunque esta teoría es aplicable tanto al mundo terapéutico como el organizacional, la he

particularizado aquí al mundo organizacional, poniendo ejemplos del mismo.

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